《孫子兵法》里面，有這么一句話：“故善戰者，求之于勢”，善于指揮作戰的人，總是指望通過造成有利態勢去奪取勝利。其實用于企業經營也是一樣，在陶瓷行業中不乏有這樣的案例，每一次的新產品、新品類、新技術的出現都會帶來行業革命性的改變。
從時間的推移上看，我們可以看到很多企業成功的故事，他們的成功都會有不同的先決條件。“勢”就是其中之一。
無獨有偶，亦或是中國文字的博大精深之處，見識淺薄的我只看見了一面，就是“勢”剛好與“市”諧音，故聯想到“順勢”與“順市”，“造勢”與“造市”，其詞義在我這個市場營銷人員眼中就是同義詞。
回顧陶瓷行業近30年的發展，每個產品從無到有，從有到多，從多到如今的“過剩”，這過程中出現了很多新技術、新產品、新品類，就拋光磚而言，當年東鵬的“金花米黃”供不應求，創造了陶瓷行業“天下一片黃”的奇跡，讓很多企業都不斷跟進生產金花米黃，不少企業都是順勢而為，也是順市而為。后來鷹牌陶瓷在“金花米黃”的基礎上進行改進，最終成功研發出“金花玉石”，這款磚當時就已經有某些微粉的成份了，也是看到了消費者對產品更深層次的需求。“金花米黃”后，在2008年的時候，“普拉提”風靡整個市場，“普拉提”系列產品成為不少企業必上的系列，更有企業以“普拉提”命名自己的企業。這個時期應該是東鵬與鷹牌無論是知名度還是銷售增長率都會是至今為止最為可觀的。同時期，也讓不少的跟進企業分到一杯羹，畢竟陶瓷市場的蛋糕這么大，一家肯定是吃不完的。所以就有了很多中小品牌企業滿足當時“金花米黃”與“普拉提”創造出來的巨大中低端市場份額，即使有中國發展紅利的影響，但是借勢與造勢在這里體現無疑，一個從無到有的過程，總會造就一批成功的冒險家與實業家，即使成功的路線不一樣。
1996年前的耐磨磚，1997年的滲花磚，1998年的金花米黃，1999年的顆粒拋光磚，2001年的超白磚，2002年的超微粉磚，2004年的聚晶微粉磚，2007年的透晶磚產品—普拉提，2008年的透晶磚產品----納福娜，2009年出現的薄板，哪怕即使是2008年以前很出名的金屬磚代表海棠，即使如今落魄潦倒，但畢竟當時意氣風發，曾經幾何時，金屬釉瓷磚是國內市場的領先產品，各陶瓷企業爭相推出金屬釉瓷磚產品搶占市場�？墒�，在盛極一時之后，金屬釉瓷磚逐漸淡出了主流消費市場。當這時候，企業若果沒有發現大勢已去，及時轉戰其他戰線，后果不堪設想。
所以，英雄浮沉，只有通過主觀能動性創造不可阻擋的態勢，形成勢后，順勢而為，利用當時有利的形勢，即可避免少走彎道，加速前行。
長期以來，在裝飾材料的挑選上，形成了這樣一種格式：高級場所用天然大理石，而中低檔場所挑選瓷磚。由于天然石材優越的裝飾效果，一直備受高端消費者所喜愛，其紋理色彩皆渾然天成，豪華、大氣，給人一種天然的美感。但因其是天然而成，需以開發破壞大自然為前提，才能生產加工而成。同時天然石材還不可避免的存在天然缺陷，如色差、硬度、密度等缺陷。經過社會多年的發展，人們逐漸對高端建材提出了更高的要求，同時也知道開采天然石材對環境的破壞，天然石材的開采受到多方的限制。
這時，大理石瓷磚可謂順勢而生，應越來越多的高端建材需求，同時天然石材的供應開始短缺的時期，大理石瓷磚憑借與天然石材媲美的裝飾效果，同時具有比天然石材更優越的物理性能，無論是表面還是內在均比石材更有優勢。大理石瓷磚一經面市，即受到廣大消費者的喜愛，逐漸形成一個大理石瓷磚的市場生態環境。
基于“有勢借勢”的原則，基于對市場的了解和把握，通利大理石瓷磚迅速的發現市場對大理石瓷磚的需求，以專業的工匠精神，打造專業的大理石瓷磚產品，其產品裝飾效果與天然石材無異，通過采用領先的技術設備，全息還原天然石材的表面裝飾效果，同時具備了瓷磚優異的物理性能，使通利大理石瓷磚產品質量均屬國家認證的3A級產品，使用的場所不像天然石材那樣受到限制，可使用在任何環境之中。
通利大理石瓷磚的出現，可以使更多的消費者享受到天然石材的裝飾效果，間接減少了對天然石材的需求，側面上起到了保護環境不被破壞，而這正符合國家所倡議的“資源節省型，環境友好型”新型環保建材產品。
如今大理石瓷磚真是大勢之所在，無論是“造勢”，還是“順勢”，只要正確理解“勢”的本質，“勢”的內涵，順應消費者的需求變化，必然成就自身的成功。
很多顛覆的開始總是讓人期待的……
