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2017“創(chuàng)變未來”中國陶業(yè)首屆轉(zhuǎn)型尖峰論壇圓滿舉行

時間:2017-10-16 17:02:04  來源:企業(yè)來稿    閱讀:   體字: [ ]
摘要: “創(chuàng)變未來”中國陶業(yè)首屆轉(zhuǎn)型尖峰論壇于10月15日下午在中國陶瓷總部基地陶瓷劇場盛大召開。

10月15日下午,由領(lǐng)陶科技(陶瓷網(wǎng))主辦,智動力協(xié)辦,富強集團與中國陶瓷總部基地共同支持的2017“創(chuàng)變未來”中國陶業(yè)首屆轉(zhuǎn)型尖峰論壇在中國陶瓷總部基地陶瓷劇場盛大召開。創(chuàng)立十年以來,領(lǐng)陶科技一直致力于幫助陶瓷企業(yè)打造良好的品牌形象,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,舉辦本次論壇,也是旨在通過跨行業(yè)的討論,梳理出適合中國陶業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

 

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在本次論壇,東箭完整家居高級副總裁劉敏,廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理李嘉聰,新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯,浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰,中國陶瓷總部營運總經(jīng)理湯潔明,富強集團營運總經(jīng)理吳旭東,領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅等大咖齊聚一堂,共同探討企業(yè)生存發(fā)展的重要命題——轉(zhuǎn)型。

 

陶瓷網(wǎng)、搜狐家居、騰訊家居、鳳凰家居等近30家知名媒體對本次活動進行全程跟蹤報道,除了東鵬、鷹牌、馬可波羅等一批知名陶企的高層領(lǐng)導(dǎo)受邀出席外,現(xiàn)場吸引了近500名聽眾參加,主會場里座無虛席,還一度出現(xiàn)座位不夠、主辦方緊急加位的情況。

 

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論壇伊始,東箭完整家居高級副總裁劉敏就為大家進行了主題為“家裝供應(yīng)鏈的生態(tài)要素構(gòu)建”的分享演講,劉總分別從新時代家裝與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,供應(yīng)鏈的本質(zhì),核心平臺等三大方面對泛家居時代全新家裝供應(yīng)鏈的生態(tài)環(huán)境進行剖析。劉總表示,根據(jù)市場需求的轉(zhuǎn)變,品牌工廠和代理商都要思考如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,著力提升服務(wù)體驗,以“新零售”的模式重構(gòu)“貨”、“場”、“人”三者的關(guān)系。

 

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△東箭完整家居 劉總

 

隨后,一場關(guān)于“轉(zhuǎn)型”的大討論緊緊地吸引住了現(xiàn)場的所有來賓。

“轉(zhuǎn)型”本身是一個極為寬廣的命題,對于“到底什么是轉(zhuǎn)型?”“轉(zhuǎn)型的意義在哪里?”“是不是一定要轉(zhuǎn)型?”“什么時候轉(zhuǎn)型才是合適的時機?”等分論點。

 

東箭完整家居高級副總裁劉敏,廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理李嘉聰,新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯,浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰,中國陶瓷總部運營總經(jīng)理湯潔明,富強集團運營總經(jīng)理吳旭東以及領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅六位嘉賓結(jié)合自己的認知以及所屬企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷暢所欲言,嘉賓們不斷拋出的精彩觀點使得現(xiàn)場的掌聲此起彼伏。

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△大咖討論環(huán)節(jié)進行中

 

 

東箭完整家居高級副總裁劉敏:企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該走出屬于自己的路,盲目跟風(fēng)是死路一條。

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廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理李嘉聰:轉(zhuǎn)型與否以及轉(zhuǎn)型策略的制定都需要以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)。

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新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯:不必糾結(jié)于轉(zhuǎn)型的形式,但要記住,只有掌握核心技術(shù)的轉(zhuǎn)型才會有未來。

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浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰:轉(zhuǎn)型不論大小,只論成敗。

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中國陶瓷總部運營總經(jīng)理湯潔明:轉(zhuǎn)型是一個很大的命題,具體的實施需要考慮方向、時機、能力等等因素。

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富強集團運營總經(jīng)理吳旭東:能真正產(chǎn)生效益的轉(zhuǎn)型才能算是成功的。

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領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅:轉(zhuǎn)型要選對時機,轉(zhuǎn)型要從改變決策者思路開始。

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“轉(zhuǎn)型”大討論后,富強集團營運總經(jīng)理吳旭東通過“創(chuàng)變•贏未來”的主題演講對富強集團實現(xiàn)了兩年三個億的轉(zhuǎn)型之路進行了深度解讀。吳總表示,兩年三個億已經(jīng)成為過去式,從2017年開始,富強集團將對三大主力品牌——御富強、譽誠國際、富帥進行準(zhǔn)確的市場定位,并將以市場消費需求為起點,以產(chǎn)品為中心,對三大品牌進行全方位的升級。

 

隨后,廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理李嘉聰針對“大數(shù)據(jù)驅(qū)動家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的主題進行了個人分享,他認為,在互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)據(jù)作為趨勢導(dǎo)向標(biāo)的作用越來越明顯,沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力則會失去發(fā)言權(quán),家居行業(yè)作為個性需求較強的行業(yè),將會率先應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析用戶的個性需求,實現(xiàn)大規(guī)模的個性化制造,這是尚品宅配正在努力的方向,也是整個家居行業(yè)需要轉(zhuǎn)型的大方向。

 

至此,2017“創(chuàng)變未來”中國陶業(yè)首屆轉(zhuǎn)型尖峰論壇已圓滿結(jié)束,歷時3個小時的精彩論述讓現(xiàn)場的聽眾意猶未盡,下一屆論壇又會給我們帶來怎樣的大討論呢?

 

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陶瓷網(wǎng)董事長金亞范(中)為抽獎環(huán)節(jié)中獎的幸運兒頒發(fā)獎品

 

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